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Equipos autogestivos y de alto rendimiento
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Datos de la asignatura
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1. Equipos autogestivos y de alto rendimiento
1.1. Apertura: Modelo Tuckman y su aplicación en las empresas
1.2. Características de los grupos y equipos
1.3. Características clave de un equipo autodirigido
1.4. Equipos de alto rendimiento: autodirigidos y liderazgo
1.5. Cierre: Conociendo el Modelo Tuckman
2. Dinámica de grupo
2.1. Apertura: Innovación y cambio: las dimensiones de la empresa
2.2. Teoría de los sistemas
2.3. Diferencias entre la estructura mecánica y la estructura orgánica de las organizaciones
2.4. Ética en las organizaciones
2.5. Cierre: Influencia de los equipos de trabajo en la cultura organizacional
3. Grupos y necesidades
3.1. Apertura: Teoría de Skinner
3.2. Pirámide de las necesidades de Maslow
3.3. Necesidades del personal
3.4. Estilos de liderazgo en las organizaciones
3.5. Cierre: Identificando el tipo de liderazgo
4. Grupos y necesidades
4.1. Apertura: La NOM 035 y las categorías y dimensiones del clima laboral
4.2. Formando equipos de alto rendimiento
4.3. Estrategias para el manejo de conflictos
4.4. Indicadores para evaluar la gestión del conocimiento
4.5. Cierre: Investigación de campo de indicadores desempeño
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Resumen
Información de la asignatura
Equipos autogestivos y de alto rendimiento
Profesor sin permiso de edición:
Evaluador TecNM
Profesor sin permiso de edición:
TSJ Docente Testing
Skill Level
:
Beginner
